Combinando alegria e sucesso para uma sustentabilidade duradoura

Em entrevista à Zahn-Zeitung Schweiz, Diego Gabathuler, novo CEO da Geistlich Pharma AG, revela detalhes interessantes sobre seus planos e visões da Geistlich, ao mesmo tempo que compartilha um vislumbre de seu mundo pessoal.

Sr. Gabathuler, você é CEO da Geistlich Pharma AG desde dezembro – o que o atraiu para esta nova função?

Diego Gabathuler: Mesmo antes de começar na Geistlich, eu era fascinado pela marca forte e atraente, pelos produtos de renome mundial e pela oferta de treinamento de alta qualidade. Desde que entrei na empresa, também fui inspirado por muitas pessoas inteligentes, orientadas para o desempenho e calorosas, bem como pela cultura extremamente forte da empresa. Considero um grande privilégio trabalhar para uma empresa tão atraente e líder mundial que, com os seus produtos regenerativos únicos, ajuda milhões de pessoas em todo o mundo a recuperar a sua qualidade de vida. Os maiores elogios vão para os médicos que utilizam nossos produtos com grande habilidade em seus pacientes.

 

A Geistlich é líder de mercado na área de odontologia regenerativa. Até que ponto a sua experiência odontológica anterior na Ivoclar pode contribuir para o novo público-alvo de implantologistas, cirurgiões orais e maxilofaciais?

Curiosamente, há pouca sobreposição com o meu campo de atividade anterior e, ainda assim, posso transferir a minha ampla experiência na indústria para muitos tópicos futuros no campo dos biomateriais. Os usuários de biomateriais têm requisitos diferentes para produtos e serviços. Estamos falando de dispositivos médicos estéreis classe 3, ainda mais exigentes em termos de pesquisa, desenvolvimento, produção e registro. Os biomateriais formam uma categoria de produtos própria, muito especial e fascinante, com complexidade ainda maior e desafios e oportunidades tecnológicas completamente diferentes. É claro que me ajuda o fato de conhecer muito bem o mercado há muitos anos e poder contar com uma rede global forte.

 

A Geistlich apresentou recentemente um conceito de treinamento inovador chamado myGuide®. Qual é a ideia por trás disso?

Acreditamos que a formação avançada se tornará cada vez mais importante, à medida que a complexidade, mas também as opções para os utilizadores, continuarem a crescer. A Geistlich é líder na área de regeneração e treinamento especializado para tratamentos cirúrgicos. Com Geistlich myGuide®, apresentamos agora a primeira jornada de aprendizagem on-line completa do mundo em odontologia regenerativa. O conteúdo do Geistlich myGuide® foi criado por especialistas de renome internacional. Isto permite que os profissionais clínicos e suas equipes recebam treinamento individual e interativo e encontrem as melhores soluções regenerativas para uma ampla gama de necessidades dos pacientes. Através desta plataforma, pretendemos fornecer conhecimento amplo e valioso de forma simples e eficaz, a fim de moldar e melhorar ativamente o futuro da medicina regenerativa.

 

A sustentabilidade é atualmente uma questão importante. Qual o significado do tema sustentabilidade para a Geistlich?

O uso responsável dos recursos é muito importante para nós. Hoje em dia, a sustentabilidade é um fator crucial na escolha da marca, especialmente para a próxima geração de clientes e colaboradores. Temos planos para todas as áreas sobre como reduziremos continuamente a nossa pegada ecológica. Os exemplos incluem medidas direcionadas para economia de energia na produção e a nossa própria geração de energia hidroelétrica na unidade de produção em Wolhusen. Além disso, também implementamos com sucesso as primeiras reduções nas embalagens e na logística e estamos atualmente no processo de introdução de medidas nas práticas de viagens e eventos. Continuaremos trabalhando neste importante tema.

 

Qual é a sua visão de longo prazo para a Geistlich?

A visão a longo prazo continua a ser o avanço da regeneração médica em benefício dos pacientes, em todas as regiões do corpo. Os tecidos e articulações danificados já não devem ser substituídos, mas sim regenerados utilizando as nossas tecnologias, que apoiam os processos naturais do próprio corpo. Juntamente com os utilizadores dos produtos, pretendemos libertar as pessoas de dores e limitações, proporcionando-lhes uma nova qualidade de vida. A força motriz por trás disso é o nosso DNA Pioneiro, em todas as áreas, incluindo produtos, ofertas de treinamento e marketing global. Além da odontologia, também somos líderes nas áreas da medicina desportiva regenerativa com os nossos produtos, por ex. com Geistlich Chondro-Gide® para o joelho. Produtos adicionais além das aplicações odontológicas estão atualmente em desenvolvimento.

 

Qual é o papel dos mercados internacionais nisso? E onde está a Suíça?

Partes significativas do nosso sucesso baseiam-se na nossa localização na Suíça. A Suíça e as suas empresas são conhecidas pela sua criatividade, qualidade única e, acima de tudo, forte fiabilidade. Este ano investiremos mais uma vez em nossas instalações de pesquisa e produção em Wolhusen.

Queremos melhorar a regeneração médica em todo o mundo. A consciência da saúde oral já é muito elevada na Suíça, razão pela qual o crescimento futuro virá muito provavelmente dos mercados internacionais, especialmente dos países emergentes.

 

Quais são as qualidades mais importantes que um CEO de sucesso deve ter?

Basicamente, considero a autenticidade essencial e por isso não acredito no protótipo do CEO de sucesso. Eu dividiria as competências mais importantes em 3 áreas: Em primeiro lugar, um CEO precisa de uma caixa de ferramentas profissional ampla e baseada na experiência. Uma ferramenta muito importante é um bom entendimento de números e finanças. Em segundo lugar, um CEO precisa de um conhecimento profundo das diferentes metodologias para utilizar as ferramentas certas de forma eficaz e eficiente. Por último, mas não menos importante, e mais importante na minha opinião, está a “liderança” e a grande alegria de trabalhar com uma grande variedade de pessoas e o seu desenvolvimento pessoal. É claro que esta alegria deve ser acompanhada por um estilo de liderança forte e moderno. Para mim, uma boa liderança significa acima de tudo clareza, inspiração, bem como desafio e apoio.

 

Dada a natureza exigente das funções de liderança, como manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional?

A base para um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional é ter um emprego que você goste. Isto requer disciplina para minimizar o trabalho durante as noites e fins de semana, ou pelo menos limitá-lo ao trabalho criativo. Para equilíbrio pessoal, priorizo a atividade física ao ar livre pelo menos em dias alternados. É por isso que sempre levo meus tênis de corrida comigo em viagens de negócios. Também coloco meu celular no modo avião às 20h. Manter a família, as amizades e os hobbies são muito importantes para mim.

* Publicado pela primeira vez por Zahn-Zeitung Schweiz